Website-Relaunch-Kosten: was Agenturen verlangen und warum es schwankt

Die Kosten eines Website-Relaunchs sind der Preis dafür, eine bestehende Website in Struktur, Inhalten und Oberfläche neu zu bauen, und 2026 liegen sie zwischen €6.000 und €80.000, je nachdem wie viele Seiten sich ändern, wie viel Text neu geschrieben statt übernommen wird und ob weitere Systeme angebunden sind.

Diese Spanne ist für sich genommen unbrauchbar, und das ist das eigentliche Problem der meisten Preisartikel. Hier steht, was darunter liegt: welche Posten ein Angebot ausmachen, welche Agenturen weglassen und woran Sie ein schlankes von einem unvollständigen Angebot unterscheiden. Den Projektablauf behandelt unser Leitfaden zum Website-Relaunch.

Agenturangebote verteilen sich auf drei Stufen, und die Spannweite innerhalb jeder Stufe ist groß genug, dass ein Durchschnittswert in die Irre führt. Die folgenden Beträge sind beobachtete Angebotsspannen aus August 2026, keine Preisliste von Vezert. Unsere veröffentlichten Einstiegspunkte stehen auf der Seite Preise.

Ein kleiner Unternehmens-Relaunch mit zehn bis zwanzig Seiten auf bestehendem CMS und übernommenen Inhalten liegt meist zwischen €6.000 und €15.000. Ein mittlerer B2B-Relaunch mit neuer Struktur, neu geschriebenen Vertriebsseiten und Migrationsplan liegt meist zwischen €15.000 und €35.000. Ein komplexer Relaunch mit CMS-Wechsel, mehreren Sprachen oder CRM-Anbindung beginnt bei etwa €35.000 und überschreitet €80.000.

Zwei Dinge gehören klar gesagt. Der untere Rand jeder Stufe setzt voraus, dass Ihre Inhalte bereits existieren und freigegeben sind. Und die Stufen beschreiben Umfang, nicht Qualität: ein sauber geführtes Projekt für €10.000 schlägt eines für €30.000 ohne Migrationsplan.

Die meisten Streitfälle über eine Relaunch-Rechnung gehen auf ein Angebot zurück, das nie aufgeschlüsselt hat, was es abdeckt. Ein vergleichbares Angebot trennt die Arbeit in einzelne Posten, jeder mit Betrag und zugrunde liegender Annahme, sodass das Streichen eines Postens sichtbar Arbeit entfernt statt still Qualität.

Die folgende Tabelle ist die Struktur, mit der wir arbeiten. Lesen Sie die dritte Spalte zuerst: Sie nennt, wovon der Preis abhängt, und genau dort unterscheiden sich Anbieter.

Zwei Agenturen mit demselben Briefing nennen regelmäßig €12.000 und €38.000, und beide können redlich rechnen. Der Abstand kommt fast nie von Stundensätzen. Er kommt von vier Annahmen, die das Briefing offen ließ und jeder Anbieter anders aufgelöst hat.

Wer die Inhalte schreibt. Ein Angebot setzt voraus, dass Sie freigegebenen Text für 40 Seiten liefern. Das andere setzt voraus, dass es selbst schreibt. Diese eine Annahme kann ein Drittel der Summe ausmachen.

Ob die Migration im Umfang liegt. URL-Mapping, Umsetzung der Weiterleitungen und Prüfung nach dem Go-live sind echte Entwicklungsstunden. Ein Angebot, das sie nicht erwähnt, hat sie still einkalkuliert oder ausgeschlossen, und am Betrag allein ist nicht erkennbar welches von beidem.

Wie viele Vorlagen. Sechs Vorlagen und vierzig Seiten sind ein anderes Projekt als vierzig einzeln gestaltete Layouts, bei identischer Seitenzahl.

Was mit Schnittstellen geschieht. Ein Kontaktformular ist keine CRM-Synchronisation, und beides ist kein Produktfeed. Jedes angebundene System bringt Konzeption, Umsetzung und Tests mit.

Klären Sie diese vier Punkte im Briefing, und der Abstand zwischen Angeboten wird wieder vernünftig. Lassen Sie sie offen, vergleichen Sie vier verschiedene Projekte, die sich einen Titel teilen.

Lesen Sie ein Angebot über seine Annahmen, nicht über die Endsumme. Die Zahl unten ist der am wenigsten aussagekräftige Teil des Dokuments, denn sie bedeutet erst etwas, wenn Sie wissen, was sie über Ihre Inhalte, Ihre Seitenzahl und Ihre Systeme voraussetzt.

Fünf Fragen machen ein Angebot vergleichbar:

• Wie viele Seiten, und wie viele Vorlagen? Seiten nennen den Umfang, Vorlagen den Preis.
• Wer schreibt jede Seite, und bis wann? Lautet die Antwort Sie selbst, hat diese Arbeit auch einen Preis, nur steht er nicht auf dieser Rechnung.
• Ist die Redirect-Karte enthalten, und wer prüft sie? Laut Google Search Central müssen Weiterleitungen in einem Hop auflösen, und jemand muss diese Liste bauen und testen.
• Was ist ausdrücklich ausgeschlossen? Ein gutes Angebot hat einen Abschnitt mit Ausschlüssen. Sein Fehlen ist das Signal, nicht sein Inhalt.
• Was passiert nach dem Go-live, und wie lange? Gewährleistungsfenster reichen von null bis drei Monaten und stehen selten in der genannten Summe.

Wenn ein Anbieter diese Fragen nicht schriftlich beantwortet, ist die Zahl eine Schätzung im Angebotsgewand.

Ein niedriges Angebot ist nicht automatisch schlecht. Es wird erst zum Problem, wenn der Preis niedrig ist, weil Arbeit entfernt wurde, und nicht weil der Anbieter effizient arbeitet. Der Unterschied ist erkennbar, wenn man weiß, welche Auslassungen zu suchen sind.

Die Auslassungen, die später am meisten kosten, ungefähr in dieser Reihenfolge:

1. Keine Migrationsposition. Die teuerste Auslassung, denn sie zeigt sich als verlorener Suchtraffic Wochen nach Zahlung der Rechnung. Die Google-Hinweise zum Website-Umzug beschreiben, was diese Arbeit umfasst, und nichts davon geschieht von allein.
2. Keine Inhaltsproduktion. Vierzig Seiten Text werden still zu Ihrem Problem, und der Termin rutscht bis zu ihrer Lieferung.
3. Kein Performance-Budget. Websites werden während eines Relaunchs langsamer, wenn niemand dafür einsteht. Laut der Dokumentation von Google zu den Core Web Vitals sind das Felddaten echter Nutzung, prüfbar also erst nach dem Go-live, und genau dann ist niemand mehr im Projekt.
4. Keine Barrierefreiheit. Kontraste, Fokuszustände und semantische Struktur nachzurüsten kostet ein Mehrfaches des Einbaus.
5. Keine Testzeit. Die Position, die zuerst gestrichen wird und nach dem Go-live die meiste Arbeit erzeugt.

Bitten Sie den Anbieter, die fehlenden Posten als Optionen zu bepreisen, statt über die Summe zu verhandeln. Ein Angebot, das ehrlich wächst, wenn Umfang zurückkommt, ist ein gutes Zeichen.

Drei Angebote zu vergleichen ist einfach, sobald sie dasselbe Projekt beschreiben, und unmöglich davor. Die Arbeit liegt im Normalisieren, nicht im Bewerten, und sie dauert etwa eine Stunde.

Bauen Sie eine Tabelle mit einer Zeile je Posten aus der obigen Aufstellung und einer Spalte je Anbieter. Füllen Sie jede Zelle, auch die leeren, denn die leere Zelle ist der Befund. Wo ein Anbieter einen Posten nicht bepreist hat, lassen Sie ihn nachliefern, statt anzunehmen, er sei kostenlos oder enthalten.

Normalisieren Sie dann die Annahmen. Gleiche Seitenzahl, gleiche Anzahl Vorlagen, gleiche Antwort auf die Frage wer schreibt, gleiche Liste der Schnittstellen für alle drei. Fordern Sie die Zahlen auf dieser Grundlage erneut an. Der größte Teil des scheinbaren Abstands verschwindet in diesem Schritt, und was bleibt, ist ein echter Unterschied im Vorgehen, den Sie beurteilen können.

Erst danach bedeutet die Endsumme etwas. Genannte Summen vor dem Normalisieren zu vergleichen ist der Weg, auf dem Organisationen den Anbieter wählen, der das Briefing am wenigsten verstanden hat.

Manches treibt den Preis aus guten Gründen nach oben, manches aus vermeidbaren. Beides zu unterscheiden ist der Unterschied zwischen einem Budget, das wächst, und einem, das von Anfang an falsch war.

Legitime Kostentreiber: Anzahl der Vorlagen, Umfang neuer Texte, Anzahl der Sprachen, angebundene Systeme, Migrationsaufwand wenn sich die URL-Struktur tatsächlich ändert, und regulierte Inhalte mit juristischer Prüfung. Jeder davon ist Arbeit, die jemand leisten muss.

Vermeidbare Kostentreiber: einzeln gestaltete Layouts für Seiten, die eine Vorlage teilen könnten, Änderungen am Briefing nach der Designfreigabe, zusätzliche Freigebende mitten im Projekt, und URL-Wechsel weil ein neues CMS sie anders erzeugt statt weil sich die Struktur geändert hat. Der letzte ist reine Kosten ohne Nutzen, denn jede geänderte URL braucht eine Weiterleitung und trägt ein Restrisiko.

Jede weitere Sprache verdient eine eigene Anmerkung. Sie vervielfacht Inhalte, Qualitätssicherung und Redirect-Karte gleichzeitig: eine Website in fünf Sprachen ist nicht das Fünffache an Seiten, sondern eher das Fünffache an Abstimmung.

Inhalte sind der am stärksten unterschätzte Posten jedes Relaunch-Budgets und der, der am häufigsten ganz im Angebot fehlt. Design ist begrenzte Arbeit: sechs bis zehn Vorlagen, einmal freigegeben, überall wiederverwendet. Vierzig Leistungsseiten zu schreiben bleibt unbegrenzt, solange es niemand abgrenzt.

Deshalb sind Inhalte auch die häufigste Ursache für Terminverzug. Design und Entwicklung arbeiten gegen ein bekanntes Ziel. Ein Text, den es noch nicht gibt, hat kein Ziel, und das Projekt wartet. Unsere Relaunch-Checkliste weist genau deshalb jeder neuen Seite eine Person und einen Termin zu.

Praktische Folge für ein Budget: entscheiden Sie vor der Angebotsanfrage, wer schreibt, nicht danach. Ist es Ihr Team, rechnen Sie dessen Zeit real ein, statt sie als kostenlos zu behandeln. Ist es die Agentur, erwarten Sie einen der größten Posten im Angebot, und werden Sie misstrauisch, wenn er es nicht ist.

Eine gute Angebotsanfrage kostet Sie einen Nachmittag und verhindert, dass der Abstand zwischen Anbietern zur Ratesache wird. Vier Dokumente genügen, und keines davon verlangt eine gestaltende Person.

Zuerst das Seiteninventar: jede aktuelle Seite mit Zugriffen und Conversions, dazu die Seiten, die Sie brauchen und nicht haben. Dann die Antwort darauf, wer jede neue Seite schreibt. Dann die Liste der Systeme, an die die Website anbinden muss, konkret benannt. Zuletzt die Kennzahl, die der Relaunch bewegen soll, mit dem heutigen Wert daneben.

Schicken Sie dieselben vier Dokumente an jeden Anbieter und fordern Sie das Angebot nach den Posten der obigen Tabelle aufgeschlüsselt an. Sie erhalten vergleichbare Zahlen, was der ganze Zweck ist, und die Gespräche drehen sich um das Vorgehen statt darum, was enthalten war und was nicht.

Wenn Sie lieber mit einem Gespräch beginnen als mit einem Dokument, so beginnt in der Regel unsere Arbeit an Unternehmenswebsites.